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本公司2004年和05年度在企业内训上取得了很大的突破，案例非常多，伟创力、德州仪器、A.0.史密斯等等数十家外企，无法一一列出，只在“精彩回放”的链接中加了一些照片，想了解更进一步培训内容的企业负责人，可以直接联系我们，我们将提供更多的成功案例。
在凤凰大酒店进行服务意识的讲座
在津迅公司的培训花絮
时间管理和沟通技巧的威力-小松铸造
近期在常州很多公司都兴起了企业内部培训的热潮，以往经常派公司的一两名领导去参加外训，结果培训结束后，发现什么都没改变，还花去了几千块钱。使得现在的人事经理把重点渐渐放到企业内部培训上来了。当然，参加培训的人数是增加了，但找到一个合适的培训讲师也很不容易。
经过几周的了解和分析，小松铸造选择了常州科怡咨询服务有限公司作为这次企业内部培训的承办方。因为这次参加的学员是除了小松铸造日本领导外所有的中方中高级领导，职位最底的也是股长、工段长。象参加的三位部长都是工作二三十年的管理人员，还有在日本工作过的部长。这次组织的康先生，特别一再提醒要保证培训的效果，不能有意外发生。这次培训的内容是时间管理和沟通技巧，都是科怡公司张经理在上海都讲座过的内容，其中时间管理课程还给开发区招商局进行过授课，都取得很好的效果，因而张经理并不担心，但还是按照公司进行培训的步骤，先和小松铸造的领导进行了充分的沟通，并按照小松铸造的实际情况和侧重点进行了讲义的增补。
小松（常州）铸造有限公司作为全球知名的小松制作所的一个子公司，1995年成立，成立之初就是日本独资公司，KCF的产品包括工程机械驱动器、变速箱、重型卡车轮壳、变速管、柴油发动机缸体及各类液压传动件。有灰口铸铁、球墨铸铁、蠕墨铸铁产品三大系列。1999年12月就通过了ISO14001环境管理体系认证，是常州非常知名的外资公司。
8月23日，周六8：00AM，在小松铸造的第四会议厅就聚满了听课的学员，为了能提高这次讲座的效果，科怡公司采用了笔记本、投影、VCD、互动等多方面的授课手段，并且充分调动学员的积极性，让学员在动脑中参与到培训中来，上午的时间管理，张勇讲师提出了SMART原则、2：8原理等一系列时间管理学中的基本理论，并且结合实际深入浅出，让受训学员的观念在争论中趋于一致，在游戏中悟出真谛。下午在沟通技巧课程之前，学员又看了一个X和O的故事的精彩VCD片段，接下来“我说你画”的游戏，把现场气氛推到了最高潮。一天的培训很快进入尾声了，但参加培训的29名小松铸造的中高级管理人员没一个缺席的，在培训结束后，学员们自发地鼓起了手掌，感谢张勇讲师给他们带来的精彩的课程。
负责培训方面的吴部长讲：这在以往的培训过程是没有的，以前，总会有人借口跑掉不参加培训。陆部长也说：听你一堂课，胜读十年书。得到这么多领导的首肯，作为科怡公司的经理，讲师也表示：能把自己学到的心得和小松铸造的领导进行交流、分享，能让大家满意，就是我最大的快乐。
下面是本次讲座的一些花絮：
讲师正在阐述一个观点
中午休息的过程中，陆部长和讲师亲切的交谈着
讲师讲的生动，学员听的就认真
到下午了，讲师怎么还这么充满活力？
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