常州科怡咨询公司人力资源部工作流程

v猎头工作程序
      科怡咨询服务有限公司人才咨询部遵循一贯的质量控制原则，以确保所有的服务都符合客户的要求。具体工作程序包括：
    1 . 职位与人员要求分析。
     2. 了解工作条件与当前市场状况后，为客户准备一份建议书，包括可能的薪资状况，目标访寻对象，访寻办法等。
     3. 启动人才访寻顾问，进行针对性的人才挖掘，以确保为客户提供最适用的人员名单。
     4. 对可能适用的候选人进行有效的面试与甄选。这种面试与甄选是多层面、多手段的，以检验与确保侯选人对职务足够的胜任度。 
     5. 向客户咨询、讨论设计人员的要求条件，市场情况以及面试推荐计划。
以秘密报告的形式将候选人信息、以及确认意见报告给客户。
     6. 根据客户要求，安排候选人接受面试。
     7. 协助客户完成后选的工作。

v人才面试甄选的手段/方法
  1. 分析客户要求 / 进行市场分析。
   2. 设计面试计划 / 考评内容 / 评定标准。
   3. 由富有经验的顾问主持候选人面试。
   4. 对候选人进行必要的调查。
   5. 特别情景设计，以考察特定处理、分析等能力。
   6. 必要的心理 / 能力测试。

v提供的服务/咨询
  1.中、高级人才访寻。
  2.中级人才信息查询。
  3.企业人才招聘广告发布。
  4.人才测评。
  5.面试标准设计。
  6.主持客户人才招聘的初试。

v企业人力资源开发/管理咨询
    围绕人力规划、工作分析、有效人员任用与配置、薪资体系与结构设计、绩效考评体系、企业人力培训规划、人际关系等内容对个案企业进行针对性诊断与企划，以提高企业的人力资源系统成效为目的，协助企业更好实现如下四大功能：
       人员的合理任用
        人员的充分激励
        有效的人力开发
        人力的恰当回报