基本思路

“在战略方向没有确定前，任何战术都无所谓好坏。对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。”

           培训项目的实施必须与企业的发展策略同步，并顾及真正的培训小，解决实质问题！

     21世纪的企业竞争优势将主要来自于其学习和创新能力，在发展的过程中，不断总结经验，发现问题、提升企业经营管理者的素质水平，进行有针对性的、识别和解决问题导向的培训，是发展企业资源（能力）从而在竞争中获胜的关键。因应这一挑战，特别是响应众多会员的要求，我们开发出“顾问式企业培训”，其特点是：根据每个企业特殊的发展状况和资源（能力）发展需求，进行“量体裁衣”式的企业培训；课程内容将充分考虑授课对象的知识和经理差异，采用互动式讨论和因人而异的教学要求，达到培训与企业的发展密切地结合；配备咨询顾问型的专家授课，进行案例教学和问题导向的课堂研讨。

服务程序

    培训调查（企业资源问题诊断）： 包括走访了解企业全貌，听取高层领导培训要求与人事部门商谈，，听取部门主观要求，与经营管理层交换意见。在需要的情况下，也可以开展深入的问卷调查，以对要求和问题有更深入的了解；

     课程设计与准备： 根据调查和诊断的结果，组织专家和有关核心人员设置培训课程和授课方式，针对企业需求作出取舍；不止课程要求，确定讲师准备教材、教案和案例资料；提交受训企业领导或人事部门专家审核课程及教案。

     授课监控： 确保每位讲师对受训企业及其人员有相当的了解，授课期间有期中和期末两次教学评估，授课讲师写出教学小结，对学院普遍反映的问题作出解释或进行弥补性授课。

培训与咨询的结合： 我们致力于建立与受训企业成为战略性合作伙伴的关系，在培训过程中，对学员提出的企业发展问题给予个别的或专家小组的现场咨询，与学员一起探讨解决方案。对于需要专门研究才能解决的问题，可以通过延伸服务（如成立专门的咨询计划）寻求合作。

业务流程如下：

接受业务咨询需求调查（诊断）

签定合同   客户审核方案

课程推进及补足效果 意见反馈

       最后补足效果   评估整体效果

      后续跟踪服务

主要课程

   课程结构 ：观念更新◇新工具 / 新方法 / 经验分享◇实际案例现场演练 / 寻求解决思路◇创新管理

   基础课程 ：组织行为与领导学、企业战略管理、市场文化建设、企业信息平台等

   特色课程 ：如何做一名出色的主管、公司组织制度、公司文化建设、企业信息平台等。

  我们将充分依据经实际调查得来的需求情况，结合贵企业发展要求，来定制课程内容及专门的师资队伍，体现真正的个性需求服务！

专家组织

  从上海跨国企业以及各行业成绩出色的佼佼者作为我们的培训咨询师。

   导入顾问式培训，向管理者要效益

  面对愈加激烈的竞争，全面提升企业中高层人员的管理素质已是刻不容缓！  

  我们将充分体现专业、负责任的精神，愿为您的企业发展助一臂之力！

  真   知   卓   见  ， 沟   通    无     限  ！

  联系电话：0519-6602860         传真：0519-6601179

  地址：常州市西横街43号308室     邮编：213003

  网址：www.kerye.com             E-mail:kerye@kerye.co