2006年

课程代码

城市

课   程   全   称

1~3月

常 州

共赢领导力以及团队管理²²²

课程内容

适用对象

² 转变领导的观念
² 学会诊断员工的发展层次
²  弹性使用四种不同的领导方式
²  掌握领导形形色色下属的技巧
²  培养高绩效团队意识
²  提高管理技巧
²  有效的沟通、高效的工作
²  通过个体与团队的结合创造效益

²  公司职能部门的经理以及主管

²  各职能部门的资深员工

  4~6月

常 州

如何成为一名优秀的主管²²²²

课程内容

适用对象

²   如何建立权威

²   本部门流程的推动者和完善者

²     时间杀手的化解

²     如何与下属进行有效的面谈

²     激励下属的5大方法 

²  下达命令的技巧

²  授权的4个层次 

²  经理 
²  部门主管
²  工段长  
²  优秀员工

 

7~8月

-

常 州

销售队伍的管理与发展

课程内容

适用对象

²  市场区隔与客户选择之原则与方法
²  销售策略与销售计划的拟定
²  营销主管如何有效控管销售活动
²  资源整合与解决方案设计
²  营销主管与销售人员的沟通与互动技巧
²  销售主管教练与辅导技巧
²  销售人员特殊问题处理技巧

²  公司中高层销售经理、主管
²  区域营销经理、主管
²  一线销售人员
²  非营销部门的经理、主管

 9~10月

  常 州

目标执行结果的评估方法

课程内容

适用对象

²  目标完成程度评估法步骤
²  确定目标项目的困难度
²  确定目标执行的努力度
²  确定目标完成度及得分
²  计算计划阶段的得分
²  确定执行阶段的得分
²  确定完成阶段的得分

² 董事长
² 总经理
² 副总经理
²  企业部门之高阶主管

11~12月

  常 州

商务礼仪

课程内容

适用对象

²  仪容、仪表、仪态
²  着装的T.O.P.原则
²  电话礼仪
²  商务礼仪中的坐立行
²  握手 、打招呼、递交名片、入座等方面的（模拟）

²  希望提高自身礼仪形象的人员